“不好意识，实在是太忙了，我们的谈话被中断了好几次。”进进出出的中山市台资企业泳盟皮件有限公司郑健男经理告诉我说：“今天，有日本、美国的大客户来，林总（泳盟公司总经理）陪客人。”在与郑经理的谈话中，直觉告诉我，眼下泳盟公司的景气指数很高。果不其然，在和郑经理的谈话中得知，今年下半年，泳盟公司的订单已经逐步恢复到金融危机前的水准了。郑经理认为，企业能这么快走出危机，除与美国经济复苏有很大关系外，企业坚持走自己的路也是重要原因之一。

　　经营企业，有的人敢于冒险，有的人“稳”字当头。其实，到底是冒险好，还是求稳的好，笔者不好妄下结论。但就泳盟公司而言，一个“稳”字还是让公司获益良多。郑经理介绍，公司的产品主要销往美国、日本，其中美国占70％，日本占30％。有一个销售量占30％的大客户，曾经向公司提出，安排一条生产线专门生产他们所需要的产品，并表示可以大幅度增加订单。公司认为，在产能无法增长的情况下，如果按照日本客户的要求，势必减少其它客户的销量。长此下去，公司客户将会减少，以致公司产品销售被少数客户掌握，一旦有什么风吹草动，公司可能遭灭顶之灾。郑经理说，他认识的一家大型企业，因为客户单一，受金融危机影响，客户出了问题，公司由于资金无法周转，亏损很大，被迫停产。这次金融危机，泳盟虽然受到影响，由于他们以往在销售上采取了鸡蛋分开几个篮子放置——分散风险的办法，客户多，呈现出东方不亮西方亮的局面，使公司得以幸存。
　　在泳盟的经营理念中，“稳”不是按部就班，更不是一成不变，而是该稳就稳，该变就变。按一般人的理解，以“稳”当头的泳盟，在经营危机的重压下，应该是保存实力，以待时日，然而泳盟公司逆势而动，在金融危机期间，花近400万人民币兴建厂房，重新调整、规范公司生产。用郑经理的话说，这些工作其实可以更早一些时候做。金融危机前，生意好，工作较忙，没有精力去理会。去年下半年金融危机开始不久后，订单减少，公司工作较少，正好有时间去忙以前想做，没有时间做的事。眼下，美国经济呈现出复苏迹象，订单逐步增多，刚竣工的新厂房正好大有用武之地。另外，在金融危机期间，公司针对员工无工做，心态不稳、流动大的不利情况，变被动为主动，充分利用闲置时间，对公司员工特别是骨干人员开展培训学习活动，帮助他们掌握娴熟的技术，树立工作的信心。此举既较好地控制住了工人的流动，提高了员工的能力和素质，同时也为生产力的迅速恢复打下了较好的基础。尽管公司经历了一年时间的半休整状态，但公司生产能力丝毫没有减弱，面对今年下半年订单大幅度增加的情况，公司依然从容应对，生产井然有序。
　　人无我有，人有我优。在注重帮助员工建立信心的同时，泳盟还特别注重让消费者树立对公司产品的信心。郑经理介绍，为保持产品对消费者的强大吸引力，公司每年都要花大量的资金，开发、研究新产品，不断推陈出新。去年，公司花重金购买了几套先进的生产设备，同时，充实、强化了产品的开发设计力量。现在，泳盟公司面对同行业的惨烈竞争，始终信心满满，因为他们掌握的技术始终处于领先地位。这也正是泳盟公司能够在2008年下半年、今年上半年订单下降近6成的情况下，依然不亏本的原因之所在。
　　笔者了解到，泳盟公司一直在寻求一种信心的建立，这种信心不仅是针对员工、产品而言的，还针对公司与当地政府良好的互动关系，与当地民众的和谐相处。郑经理说，林总一直认为公司的发展离不开社会各界的关心支持，这是泳盟公司建立信心的源泉。为此，林总近10多年来坚持每年开展扶贫助学活动，资助学习优秀的特困生完成学业，并积极参加当地的有关公益活动，以回馈社会，确保内心的这份信心更加坚定。